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経営指針の浸透を図る目的で、2012年からスタートした合同一泊研修。基本的に年に1回、半期終了後に実施と決めてますが、今年は2回(2月と7月)やってみることにしました。 2回とも採用内定を決めたばかりの学生を連れて行くことができ、いち早く内定者に経営指針を伝える一石二鳥効果もありました。
経営指針を見直す一泊研修会

合同一泊研修2015×2

経営指針の浸透を図る目的で
2012年からスタートした合同一泊研修。
基本的に年に1回、
半期がすぎた後に実施と決めてますが、
今年は2回やってみることにしました。
1回めは2月、
経営指針発表会後に。
もう1回は例年通り7月です。
過去3回の会場は、
使い慣れた「スペースアルファ神戸」でしたが、
今年は会場も変えてみることにしました。
たたみ

こだわったんです。
合宿といえばたたみの部屋
経営指針を見直す一泊研修会
──そんな、
昭和な価値観がわたしの中で炸裂しました。
テーブルに椅子
じゃなく、
畳であぐら
のほうが、
お互いが打ち解けるスピードが倍増するにちがいない
と。
男も女も関係なく、
きっとそうにちがいない
と。
ニッポン人なんだから。
経営指針を見直す一泊研修会
──と。
その読みは的中したと思います。
つい、
中高時代の修学旅行の思い出が湧きだしてきてしまうのか、
どいつもこいつも無邪気にはしゃぎすぎて、
男同士でも愛しあってしまうんじゃないかw(゚o゚)wと心配したくらい、
打ち解けすぎなくらいで。
社員同士がお互いに、
どっぷりよその会社の文化に触れるっていうのは、
あぶないくらい強烈な意識変革になるようで、
経営指針書を磨き直すための勉強会です
っていう共通目的がないと、
いったいどこまでハメを外すか見当もつきませんけども。
ホンネでしか語りあえない雰囲気づくり
には
成功したんじゃないでしょうか。

7月:赤穂研修センター「みさき」にて(第5回)

経営指針を見直す一泊研修会
当社主催で初めて赤穂で実施。
会場の研修センターが、
われわれだけで貸し切りとなったため、
かつてなく無邪気に騒ぎすぎのやりたい放題。
海辺でのBBQもあり、
たたみ部屋での懇親会もあり、
ハイピッチでテンション上がります。
当社は3日前に採用内定したばっかりの学生も連行して5人、
深夜まで過激な研修となりました。
参加は当社と
「ありがとうカウンター」でおなじみの内田達雄
*ニッセイ機工さん

*トビシマさん(初)

*上高原企画さん


計4社。
そして、
「ありがとうカウンター」でおなじみの
内田達雄さん
も。
内田さんを呼んだのはトビシマさんでして、
嶋崎社長のメンターとして合流してくれたのですが、
実は内田さん、
わたしとも因縁浅からぬ仲なのでございます。
その出会いを説明していると
めちゃめちゃ長くなってしまうので、
詳しいことは端折りますが、
2008年、
わたしが「はやらせ屋」っていうブランドを立ち上げ、
はやらせ太郎としてデビューしたばっかりのころ、
「はやるよセミナー」に参加してくれて以来のご縁。
彼はまだサラリーマンでした。
サクセスギルバードっていう名前で、
はやるよ大賞っていう
ショボかったけど気合いをこめて実施したイベントに出てくれて、
惜しくも準グランプリに甘んじたっていうような懐かしすぎる思い出があったりします。
やっぱり「縁」ってすばらしい。
いまや作家であり講演家となった有名人の彼ですが、
この日も世界をしあわせにするために、
ギター持参でビートルズを熱唱しまくって帰っていきました。
ぶったおれるまで過激に研修
w(゚o゚)w
さて、
今回の当社の研修テーマは、
人事評価制度
です。
いままでなかったんですけど。
計画的に新卒採用を継続してますと、
社員が増えていくわけですから、
早めに作っておく必要があるだろってことで。
社長は社員に何を期待しているか、
自分はどこがどんだけ評価されているのか、
給料はどうやって決まるか、
次は何に力をいれてがんばっていったらいいのか、
そんなんがきちんと伝わって理解できるしくみづくりにチャレンジです。
人事評価
なんていうだけで、
なんか、
会社っぽくなってきた気がします。
経営指針を見直す一泊研修会

進行スケジュールの概要

合同研修っていうくらいだから、
ひとつの部屋でみんなでいっしょに勉強するんだろう

勘ちがいされる方も多いんですけど、
そうではありません。
下の表を見ていただければおわかりのように、
ほとんどセパレートでして、
会社ごとに別々の部屋を準備しますので、
じゃまが入ることもなく、
それぞれ独自のテーマを深めていただけます。
1日め【土曜】
09:30 集合(現地)
10:00 午前の部
13:00 【全体】お昼ごはん
14:00 チェックイン
【全体】目標の確認
14:30 午後の部(前半)
16:30 午後の部(後半)
18:30 【全体】お風呂
+夕食+懇親会
23:00 深夜の部
25:00 【全体】就寝または自由交流
2日め【日曜】
08:00 【全体】起床+朝食
09:30 午前の部
13:00 【全体】お昼ごはん
+成果の確認
14:00 解散またはオプションで午後の部

みんなでいっしょにやるのは、
食事と風呂と懇親会です。
以前はゲスト講師を招いての合同研修タイムもありましたが、
それだと案外時間が足りなくなることがわかってきました。
各社の持ち時間は約12時間なんですが、
けっこう長いようで実は
あっというま
なんです。
事前にテーマを絞って、
イメージを描いていたとしても、
想定外の意見や反応が次から次へと出てきて脱線必至です。
だからなるべく、
各社で設定したテーマに集中するほうがいいと思います。
交流は食事と風呂と懇親会でじゅうぶん。
経営指針を見直す一泊研修会
ちなみに寝るときも、
なるべく他の会社の社員さんとの交流が図られるように、
シャッフルして部屋割りします。
(何人部屋になるかは施設によって異なります。)
何回もやっているうちにわかってきましたが、
やっぱりいちばんホンネが出やすいのは、
23時からの「深夜の部」です。
懇親会ではお酒もたっぷり出ますし、
会社の垣根を越えて、
初対面の人ともけっこうしゃべりますから、
気分が高揚して口もなめらかになってます。
社員さんが主役で、
日ごろの不満でもなんでもいいんで、
想いを語ってもらう時間にするのがよいでしょう。
朝は海岸を散歩しました
逆に、
2日めの午前の部は、
眠いしボケーッとなりがちです。
部署ごとの行動計画
みたいな、
シャキッとするテーマを選んでいただければよろしいかと。

2月:「ユニトピアささやま」にて(第4回)

経営指針を見直す一泊研修会
前回同様、
兵庫県中小企業家同友会
神戸中央支部主催の行事として実施。
経営指針を見直す一泊研修会
参加は当社と
*ニッセイ機工さん

*ウェルフェアさん

*神戸洋服さん(初)

*インプルーブさん


計5社。
当社は、
入社1年めと採用内定者の女子×2名が。
ニッセイ機工から入社1年めの男子社員。
神戸洋服からは若すぎる21歳の女性幹部。
ということで、
なんだか若々しい合宿になりました。
若ぇもんは若ぇもんどうし、
他の会社の仕事の中味をちょっと聞くだけでも、
すごく社会が広がって、
ガス抜きになるのかなって感じです。
会社のことがぜんぜんわかってない2人を意識して、
今回当社は、
基本に立ち返り、
経営理念をこってり解説
することから初日のプログラムをはじめました。
世界でいちばんパワフルですばらしい経営理念なんですよ
ってとこを
ちゃんとわかっといてほしいんでね。
しかし深夜の部のテーマは一転、
「もえにゃんの生態について」
でした。
もえにゃん(=完ぺきに未知数なコスプレ内定者)のことが、
わからなさすぎてヤバいよねってことで、
いろいろ根掘り葉掘り。
なぜか途中から、
>女ってやっぱりめんどくせーね
経営指針を見直す一泊研修会
って話に脱線していって‥‥
けっきょくわかったんだかわからんかったんだかわからないエンディング
でしたけど。
2日めは、
経営指針書から深めたいテーマをチョイスして討論。
「約束が守られるしくみ」
を選びました。
これからうちはみんな、
約束を守る社員ばっかりになりますよ。
一泊研修に参加した他の会社は?
さあ‥‥?
そういえば知りません。
研修の中味はお互い無干渉でほったらかし。
いちおう見学自由ですし、
成果の報告会もあるんですけど、
とにかく自社のことで頭がいっぱいになりますから。
きっとよそさんはよそさんで、
きちんと成果をあげられたのではないかと(;^ω^A
経営指針を見直す一泊研修会
●ちっちゃい会社のための合同一泊研修

これからも、毎年7月に、当社主催の合同一泊研修を実施します。 興味がわいたらお問い合わせください。いっしょに経営指針強化!やりましょう。

◆社長ひとりが学んでも会社は変わらん◆
泊まりがけの勉強会とか、やってみたいけど、自社だけだとシラけそうだし、進め方がイマイチわからないし‥‥って方におすすめ。 経営指針書(または経営計画書)をつくった経験がない方は、それもついでにご相談ください。
 費用:参加者おひとりあたり2万円前後
 会場:兵庫県内(候補地は淡路,篠山,赤穂など)
 人数:1社あたり2~8名
 日時:7月の第2土曜の9時半集合
※集合、解散は現地です。移動手段は任意。交通費は各社の自己負担です。

くわしくは‥‥
Tel:078-334-7579(平日午前10時~午後5時)

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