うず式 - 毒入りコンサルが社長の眼を開く
【エムトーン20周年企画・その1】

うず式カリキュラム。別名「毒入りコンサル」。ちょっと危険なメニューです。 責任者のあなたに、ほんとうのことを伝えるから。傷つきたくない人には決しておすすめしません。 しかし、これでしか救われない社長が少なくないのもほんとうです。


あなたに誰も言わなかったほんとうのことを、わたしは言うよ。
1.辛口、2.激辛、3.毒入り
3つのコースから選んでね。

原因は社長の甘えが100%

まずはじめに、
以下、すべての文章は、
わたし自身のことを棚に上げて書くことを了解しといてほしい。
えらそうに言いますが。
わたしだって経営っぽいことやってる者の端くれとして、
あなたに言いたいことのすべてが自分に当てはまっていちいち心に刺さる。
泣きたいくらい痛いんだが、
いちいち泣いてたら商売にならない。
けっきょく、
伸びないヤツはみんな共通点がある
ってことよ。
もうおわかりと思いますが、
会社の調子が良くない原因は、
社長、あなたです。
人格がともなわないとか、
アマタも運も悪いとか、
気合いもお金も足りないとか、
いろいろあるでしょうが、
ひとことでいうと社長の勉強不足。
なんか、
甘えすぎてますよね。
会社が伸びない。
これはよくあること。
もともと器の小さい、
たいしたことないヤツが社長やってるんで、
伸びないのも無理ない。
けど、社長自身が伸びてない、
変わろうとしてないっていうのは明らかに努力不足。
どんより雰囲気が悪くなって、
他人の心を傷つけるような事件が頻繁に起こるようになり、
組織が病みはじめる。
会社が人を不幸にする存在になってしまうのは、
社長の努力不足。
>いまのお客さんでいっぱいいっぱいで、
>儲かってないのはわかってるけど、
>これ以上は手がまわらくて‥‥

とか、
眠たいこというヤツがおるけど、
目を覚ませよ。
覚ませっていうよりまえに、
せめて眼を開けよ。
経営は、やってます。
けど実は、あまり経営のこと
わかってません

──みたいなあなたに。

こんな顔になってたらそろそろ‥‥だ

社長の入試3科目 ── 国語、算数、理科

あなたの会社やウチみたいな、
やる気はあるけどイマイチ飛びきれないポジティブな弱小零細企業
発展途上会社

ひとまとめに呼ぶことにしますと、
発展途上会社泣き所は、
経営資源が足りない(=ヒトもカネも情報も足りない)ために、
あれもこれもいっぺんにできない
ってことです。
モノが売れ出したらヒトでつまづき、
ヒトが丸くおさまったらカネがなくなり、
ようやくカネがまわりだしたころには情報の共有がぐちゃぐちゃで、
けっきょくナンボ儲かってるのかようわからん‥‥
っていうように、
あちらを立てればこちらが立たず
貧乏ヒマまなし、
社長もヒマなしです。
わたしたちは大胆にも──
  • 儲からない仕事を半分
  • 社長の個人生活の自由度を3倍
  • 会社を万年黒字体質に
──します。
わたしの考えるに、
小学校の国語、算数、理科にあたる社長の受験科目ってのは、
人心研磨マーケティング情報処理技術

3つです。
ハッタリを効かすためにむずかしい言葉をつかって申し訳ないが、
これを平たくいうと、
  • 人材育成
  • 販路開拓
  • IT化

>え?
>それぜんぶやらないとダメですか?=*^-^*=

──じゃねえわ!
絞って絞ってこの3つなので。
日々、 目の前に山積する業務に追われているあなた、
経営リソースに着目して課題を整理してみたらどうよ?
リソース=資源
で、
経営の4大リソースといえば、
ヒトモノカネ情報
です。
社長の仕事って、
いっぱいあってあたりまえですが、
どこの社長も人材確保やら在庫処理やら資金繰りやらに追われ、
根本的にいちばん肝心な
商品力を高める
ってとこにパワーがまわらない。

ヒトモノカネ情報
の、
どれかひとつを大きく取りこぼすことのないように、
3つの専門分野を順ぐりにローテーションするところがこのサービス最大の特長。
そのメソッド(方法論)をひとことでいうと、
分散をやめ、集約をはじめること
これについては後で詳しく述べます。
3科目のうちどれかひとつの得点が平均を下まわっても不合格だから、
社長があれこれ気を散らさなくてすむように、
まとめてワンストップでお世話してあげまっせ、
と。
目的達成を約束するエムトーン式カリキュラムの特長は、
うずのイメージ。

こんな感じで、
3科目が順ぐりにまわってくる。
負のスパイラルがこれで上向きに変わる。
どの課題にどのくらいの期間をかけるかとか、
どこからはじめるかとかは、
あなたの会社の体質にもよるけど、
このうずうず型3科目のローテーションが、
発展途上会社の体質改善にもっとも適している。
ヒトモノカネ情報
の、
4つのうち3つはアウトソースで高められるってことなんです。
社長のあなたは、
商品力を高めることに専念してください。
カンタンな方法を20種類くらい覚えるのと、
ちょっと難しいのをひとつだけで済むのと、
どっちがかしこいと思う?

鬼はオニでも「一元化の鬼」

>バカかっ!おまえはっ!
と、
ボロカスに言われて半泣きで帰っていく気の毒な社長の後ろ姿を見送っていると、
なんか、世間一般の人はずいぶんお上品でやさしいねんなぁ~と思います。
>アホ!ボケ!カス!
って、
日常会話の中にすっかり溶けこんだ慣用句だったのに、
いまでは極悪ハラスメント、言葉の暴力として取り締まりの対象になってしまって、
こう見えてわたしも、
ずいぶん気を使って配慮して自粛しているもんですから、
だんだん萎縮して口が腐りそうになってますもんで、
お願いですからこのサービスの中でだけは言わしてください。
と呼んでもらってかまいませんので、
なあなたに
>アホ!ボケ!カス!
と。
オニでも「一元化の鬼」なんですがな。
さあ、
社長必須の3科目を、
どうやって効率的に制覇していくか‥‥?
そのメソッド(方法論)をひとことでいうと、
分散をやめ、集約をはじめること
組織の体制にも社長のアタマにもどっちもにいえる。
それぞれの選択はベストでまちがってないけれど、
組み合わせがおかしいためにトータルで見るとちぐはぐな状態を、
木を見て森を見ず

いいますね。
たとえば──
シャツジャケットパンツネクタイシューズも、
ひとつひとつはブランドもんの上等なやつを買ってるのに、
コンセプトも色づかいも季節感もバラバラだと、
けっきょくぜんぜんコーディネートしてないから
>ダサッ!
って笑われてしまうオッサン‥‥
みたいな。
経営が分散しているとは、
たとえば──
資金繰りの相談はあっちの先生で、賃金で社員とトラブったらこっちの先生、
顧客管理はこっちのアプリで、タイムカードはあっちのアプリ、
発注書一覧は手元のiPadで見れるけど、在庫はAさんのエクセルでしか計算できず、
部門別損益はBさんに頼んでプリントアウト、現金出納帳は専務の引き出しの中、
ホームページは知りあいに頼んで作ってもらったけど、
ネットショップは格安のカートをネットで見つけ、店舗のレジは大手の会社にお任せで、
ま、けっきょく新規の受注はどうやって増やすかわからない‥‥

みたいな。
ここ読んだだけでクラクラした方もいらっしゃるでしょうけど、
わたしはそんな現場をもう何十社と見てきて、
あまりの非効率に気を失いそうなくらいクラクラしたもんです。
部分最適の積み上げは全体最適にならない
と、
肝に銘じてほしい。
このたったひとつのことを20年間しぶとく言い続けて、
  • 儲からない仕事を半分
  • 社長の個人生活の自由度を3倍
  • 会社を万年黒字体質に
してきました。
ちっこい会社は、
ただでさえリソースが足りてないんですから、
こまわりのきくスピード感や密着感を強みにしないと勝てなんですから、
あれもこれも気が散りすぎていることがいちばんいけない。
読売ジャイアンツみたいなお金持ち球団が、
日本一の予算をかけて各ポジションにベストなメンバーを起用しても日本一になれないのに、
お金のないわれわれ弱小零細がジャイアンツのマネをしたら、
めでたく最下位確定ですよね。
ターゲットは絞って深める
リソースを集約して一元化することで、
とんがってとんがってトンガる
だからエムトーンのことを
一元化の鬼
と、
そう呼んでもらいたい。
とことんトンガる一点突破できる。
家がちっこくて部屋が狭くても、
奥さんが収納じょうずなら気持ちよく生活できるやないですか。
それと同じことを経営でもやるだけ。
要するに一元化の鬼ってのは、
つまり、
収納じょうずと同じようなもん。
他のカンタンな方法を20種類くらい覚えさせられるよりも、
ちょっと面倒なひとつのことだけを覚えてそれで済ましたい。

方法論はいたってシンプル。
一元化に近づくなら妥協はしないし、
サポートも惜しみません。
あの手この手、
全方向から総がかりで取り組む。
それであなたがどれだけ楽になるか、
これまでの成功事例企業で喜んでいただけているポイントを挙げてみると──
  • 利益を生まない間接業務は外注で対応
    • 伝票丸投げもOKで事務員いらず
    • 社長は利益を生む本来業務に集中
  • 365日24時間無休の電話サポート
    • 対応は愛想よくて好感度高い
  • 超イケてる税理士と提携で決算まで対応
    • 提携の社会保険労務士も超イケイケ
    • おまけにあらゆる士業ネットワークが万全
  • 統合基幹業務ソフトが自在に使える
    • クラウドだから地域を選ばない
  • 店舗オーナーの場合はレジから決算まで一気通貫
    • 実店舗とネットショップが統合(オムニチャネル)できる
  • 社長と社員がいっしょに学べる研修メニュー充実
    • どれも安い
  • 契約は成果を確認してからでOK
    • しかもメール1通でいつでも解約可能

──いっぺんにいっぱい並べすぎてすまんすまん。
あまりにもすばらしすぎて(自画自賛)つい興奮してしまうけど、
こんだけ手厚いサポートの値打ちがわからんなら、
もう勝手につぶれてしまえっていうくらいの自信ですよ。
「零細」という表現には、差別的なニュアンスがあるとして、官公庁や公共放送では用いられなくなりましたが、 当社自身、エクセレントな零細企業であると自認しており、 零細には零細のプライドがあって然るべきと考えていますので、少なくとも当社が零細でなくなる日まで、ちょいちょい使い続けます。

このままじゃだめかも?
と、思うなら早めに来いよ。
他に行くとこあるなら、
先にそっち行っていいから。

自分のたどる運命に気づけ

眠気ざましに、
ちょっと国語の勉強をしてみましょう──
  • 一元集約
  • 全体最適
  • 一点突破
  • 総力結集
  • 抜苦与楽
  • 一気呵成
  • 弱者必勝
  • 無念無想
  • 万年黒字
  • 優游自適

どうです?
いくつ知ってますか?
あ、ら、らー、
これで眠たくなってしまった方は、
残念ながらサクセスストーリーにご縁がなかったのかもしれませんな。
(単に国語が苦手ではすまされん。)
うず式で、
これからぜんぶ実行もしくは実現していただくものばかりですから、
グイッと業績を上げていくためにはアタマに刻んでほしい言葉ばかり
ですよ。
●うず式 - 劇薬で社長の眼が開く毒入りショック療法
経営は、やってます!‥‥けど実は、あまり経営のことわかってません!──みたいな社長に。 毒入りだが、良薬は口に苦し。ガツンと厳しいぶん、短期集中で会社が変わる。 もっと稼ぐための基礎体力を養う系の詰めあわせ。

◆社長にも国語、算数、理科がある!
受験勉強がんばらなあかんのは、子どもだけじゃない。 社長たるもの、日夜、あれもこれも山積する経営課題ととっくみあい。 課題が多すぎて、大切なことをもらしてしまいがち。 ちっこい会社専門、3方面からポイントを押さえたコンサルティングを提供。

お問い合わせは‥‥

※はじめてお電話いただく際は「ホームページで見た」ことをお伝えください。不審電話とまちがわれて取り次がれない恐れがありますので(;^ω^A
現在の業績をに分けて考えてみたらどうでしょう。
いところでないことを祈るけど、
もしなら、問答無用、
早く連絡してくれ。

ここのゾーンのニーズは成長スピードを上げることです。 すでに自社の「強み」が見えていて、商品・サービスに競争力がありますので、周辺隣接市場を押さえるとか。
 ワークフローを点検して、属人的なしくみをITに乗せ換えて各部門のリードタイム短縮して、さらにシステム一元化で従来より劇的に効率アップ。
 余裕がないとできない人材教育や評価制度づくりにも早めに着手し、「弱み」もつぶしておきます。
もっともノーマルなタイミングでのスタートで、あてはまるカリキュラムもノーマルタイプでOK。
 教科書どおり、「強み」を見直し、絞り込んだ商品・サービスを絞り込んだ市場に集中して新規開拓を図りましょう。
 はじめのヒアリングで経営課題を洗い出して、体質にピッタリ合った経営強化スケジュールを作成します。 がちゃがちゃ無理せずとも1~2年で早期回復軌道に乗れます。
おまかせ度を上げて、なるべく素直にわたしたちの助言にしたがっていただくのがおすすめ。
 身体の病気の治療と同じで、会社にも外科手術が必要なことも。 (だからこの局面にあるお客さまとの契約を「入院」と呼んだりします。)
 なにはなくともキャッシュですから、資金繰り健全化を最優先に、税理士センセイも交えて対策を練りながら、 トンガったマーケティングで新規受注をかき集める。
 もしいま債務超過なら、緊急措置が必要と考えたほうがいいので、お早めに当社「集中治療室」にお入りください。

ザ・特典:
お試し無料3か月!
そこまでタダか!!

デジタルからメンタルまでトータルにめんどうみタルよ

いらないものがあったら、
どんどんチェック入れて省いていただいていいです。
盛りすぎてるので。
>ぜーんぶやってくれ!

もし足もと見られたら、
3か月ではさばききれないかもしれないから。
準備していただくものはカメラ付きスカイプで、
顔を見あわせながら話せる環境。

無料!3か月お試しに含まれるものの例

なにはなくともスカイプ活用お助けフォロー
SWOT分析──強み、弱み、機会、脅威をそれぞれチェック
納品書、請求書の正しい出し方アシスト
事業ドメインのセルフチェック──顧客 × ニーズ × 強み
IT用語の基礎講座(IoT,FeliCa,AI,ブロックチェーン‥‥)
なんかもらえそうな補助金ないかチェック
3倍速タイピングで事務力アップ講義(事務スタッフさん対象)
就業規則のととのえ方ポイント講義
かしこいオフィスのネットワーク(無線LAN含む)構築お助けフォロー
当社主催マネジメントゲーム研修に社員さん3名まで無料ご招待
貸方・借方から帳簿組織までグルッと初歩の簿記解説(経理担当者対象)
ウェブ表現力がぐっと向上するスタイルシート入門
響く経営理念ワンポイント添削
SEO施策の点検(おもにネットショップ運営会社の場合)
経営指針書(あれば)の評価検証
統合基幹業務パッケージクラウドお試し使い放題=無料6か月まで延長
顧客管理(CRM)のツボ講義
データ入力代行デモ300件まで(各種マスター登録や会計の仕訳など)
ウェブサイトのコンテンツ総合検証
ランチェスターの法則入門講義
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  • 無料!3か月お試しの対象は、設立から1年以上経過の法人さまにかぎらせていただきます。
  • ひやかしのお電話だけはゼッタイにお控えください。
  • 書面による守秘義務契約(署名捺印あり)締結をご希望される方はその旨お伝えください。
    (当社のサービス利用規約を流用するかたちで対応させたいただきます。)
  • 有償サービス案件が立てこんでまいりました場合にはどうしても後まわしとなり、 やむをえず中断させていただく場合がございますが、その際は期間を延長するなどして対応させていただきます。
  • お客さまの経営改善に寄与できる目途が立たないと判断した場合には早期終了させていただく場合もありますことをご了承ください。

では、
お問い合わせはウェブかFAXかお電話で!
儲かってないあなたをお客にしてお金をもらうには?
あなたに儲かってもらうしかない。
つまり、あんたとオレは一蓮托生。
見込みもないのにこんな話はしない。
あなたが儲かるまで全力で助ける。
良くなった楽になった嬉しいと実感するまで。
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